近年来，陕北矿业公司深入践行“四种经营理念”，聚焦“凝聚合力、激发活力、改革重组、突围壮大”四大核心任务，全力固根基、扬优势、补短板、强弱项，生产经营保持强劲发展态势。上半年，公司完成原煤生产计划112%，完成进尺计划108%，各项工作均实现时间、任务“双过半”目标，展现出良好的发展韧性。
“赚钱”思维驱动资源突围
“用‘赚钱’思维去花钱，就是抢占高质量发展制高点，就是面向未来的战略投资。”基于这一认识，陕北矿业公司依托陕煤集团“北上中扩西进”战略决策，将“赚钱”思维深度融入资源获取，多维度寻求“突围壮大”。
陕北矿业公司主要领导带队调研宁夏、内蒙古等地，摸清宁夏5个矿区煤炭、煤层气等拟挂牌及意向矿业权信息，获得鄂尔多斯6个矿区18处拟挂牌煤炭权情况，掌握省内6个矿区12个未开发矿业权现状。公司重点关注中鸡一号、二号、芦河、芦殿及小壕兔等项目动态，拟适时参与竞标推进项目落地。其中，小壕兔一、三号项目已纳入区市重点。
陕北矿业公司密切跟进部省合作“榆鄂煤水研究”项目，全力推动小壕兔煤矿纳入优先开发序列。开展专题研究，力争将小壕兔煤矿从“暂缓开发”调整为新建/示范矿井。神府北区规划环评获批，韩家湾核增产能项目环评加速办理。
“赚钱”思维赋能产业升级
陕北矿业公司突破传统降本增效惯性思维，用显微镜看成本、望远镜谋效益，每笔支出须经三重审视：能否换取更安全环境、更优成本结构、更高服务效能？精准核算“经济成本账”“安全风险账”“长远价值账”。
龙华矿业公司的农光互补项目展现战略远见：6亿元投向200兆瓦光伏矩阵，板下空间发展“光伏＋种植＋养殖”立体农业，年发电2.6亿度的同时，增收7077万元。
更具战略意义的是其70.7亿元投资布局的煤化工项目——50万吨合成氨、80万吨尿素及6万吨三聚氰胺项目，使煤炭从燃料转化为高端化工原料，投产后年增利润总额1.31亿元。
省下的就是赚到的。龙华矿业公司在设备采购上坚持“成熟机型优先”原则，其液压支架选型流程已成煤炭行业范例：调研榆林周边数十家矿井使用效果→锁定最优机型→按市场价80%底线谈判。
“赚钱”思维引领价值创造
1至6月份，陕北矿业公司商品煤成本较计划节约23.52元；“十项”费用支出同比下降7.47%。认真落实“协同增效年”22项具体任务，上半年内部协作额达9000万元。
陕北矿业公司有序推动“三定”改革，本部机构和中层职数分别精简19%和33%，并完成441项制度的系统梳理，建立起更加精简高效的管理体系。韩家湾煤炭公司实施煤矸石分装分运系统改造，块煤率提升至33.7%，按吨煤价差207元计算，月均增收1540万元。
陕北矿业公司投入7760万元实施14项生态修复工程，完成率已达50%。完成韩家湾供水网改造等工程，疏干水综合利用量较同期增幅100%；建设龙华清污分流和引黄系统，年省水费400万元。完成“生态赋绿”工程4项，新增林地约920亩，种植苗木4.5万株，生态效益显著。（黄伟）
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